2007年4月17日 星期二
 
 
在过去的一周里，娃哈哈－达能事件愈演愈烈，伤害正像漩涡一样地蔓延开来。双方都异乎寻常地披露原本应该保密的商业合同，隔空放话，火药十足。被席卷进来的势力也越来越纷杂，有各地的经销商、产业工人、偏远的地方政府以及中央部委，而媒体也开始追踪此次合资及娃哈哈改制的种种细节，随着一条又一条的“商业下水道”被扒开，争议的主题已经离初衷越来越远了。

商业是一场有节制的游戏，它不应该是这样的。关于娃哈哈－达能合资，可以讨论的方向有很多个，包括国家文化的差异、购并技巧的高低、企业家的职业素养与心态、资本与经营层的博弈、公司纠纷与公共利益，等等，不过，当下之急，应该是双方重新回到谈判桌上去，关起门来，开足冷气，摊开协议，好好说话。

现在，需要的仅仅是一个最起码的合约精神。如孟德斯鸠所说的，“合约是一切交易的核心”——尽管他是一个法国人，不过这句话不像是在为达能辩护。

说到底，这是你们家里的事情，跟我们大家关系都不大。

有很多人认为，此次事件的标杆意义非常大，在我看来，也许并不如此。

公司合资购并的整合难度本来就非常大，何况是文化差异很大的跨国购并，根据美国学者Bruner R.F对全球数千起并购案的调查，仅有17％的兼并能带来实质性回报，33％并未带来任何利益，20％造成相当损失，30％造成严重的财务损失，娃哈哈－达能的合资先甜后苦，也非什么特别的意外，如果双方在心态上无法适调，无非把前面的那段甜甘蔗又变苦了而已。我现在回想，过去二十年来，发生在中国市场上的强强购并案件是否有成功的先例？国内购并案，我想不起一件，跨国购并则更不要说了。

面对一种只有六分之一胜出概率的商业游戏，合作的双方实在应该保持平和与惕醒的姿态，心存感恩，妥协为要。

最后，我还是要重提英国人亚当·斯密的那句话，“把商业与政治分开,奠定了自由经济的基础。”谁也不要再去捅民族主义那个“马蜂窝”，那些看上去免费的“蜂蜜”四周，潜伏着无数危险的毒蜂。随着2008年奥运会的到来，中国国内的民族主义情绪会日渐高涨，它很可能把这个屈辱了百年、从来没有承受过如此巨大财富的古老国家变成一座一点就燃的“火山”，这是所有公共知识分子和商业者所要警惕的。