2007年3月28日在顺德，面对媒体梁昭贤很认真地说：“格兰仕要成为无所不在、无所不包、无所不能、无懈可击的企业。”这又是一个可怕的表述，按照梁昭贤的说法，格兰仕的产业要覆盖包含微波炉在内的所有一切。

　　身在现场的我，毫不留情地回应：“小梁总（梁昭贤）的激情与胆识令人敬佩，但是且慢张扬理想，在我看来，格兰仕目前面临着三大矛盾——理想与理想化的矛盾：梁庆德把微波炉做成世界冠军，你的理想则是在空调领域再造一个世界冠军，但是经过这些年的拼命，空调业务依然乏力，而且距离远景目标愈益遥远，这难道是‘理想化’的宿命？渠道与渠道化的矛盾：最初格兰仕做空调依靠的是微波炉的渠道，后来几度易帅、几度变革，效果也不够乐观。品牌与品牌化的矛盾：说得绝对点，在消费者心目中，格兰仕就是微波炉，微波炉就是格兰仕，品牌本身未能积极支撑空调、小家电。这三大矛盾解决不好，格兰仕可能很麻烦。”

　　梁昭贤有点失语，半晌沉默。

 

 

资料来源：中国经营报 

编辑整理：www.1046bc.com 站长吴劲松

 

 

2007-12-27

北京