为什么华为热衷于使用一般人不愿意使用的刚走出校门的“娃娃”？其实华为很聪明，并不是“为了缓解大学生就业难”这种表面上的理由，而是有更深层次的原因。

第一，大学生单纯，就像毛主席曾经说过的那样，“如同一张白纸，可以画出最美好的图画”。大学生比来自其他公司的社会生源更容易塑造，更容易被“***”而全盘接受华为的企业文化，既好管理又忠诚于公司。除非为了获取市场渠道、技术信息、管理经验，从社会上“挖”一些“空降部队”之外，华为并不愿意使用社会生源。“空降部队”往往不能完全适应华为的企业文化，难以进入华为的高层，很多情况是在自己的知识和技能被复制、同化之后，就完成了历史使命从而离开华为。并不是华为有意要这样做，主要是这些人很有主见，能够独立思考问题，提出自己的主张和看法，往往被华为的主流文化看作是不和谐的“噪音”，因此，就不能很好地被上级认同。华为的各级主管大部分都是在华为长大的“娃娃兵”，他们对华为以及老板高度认同和绝对服从，绝不容许有任何不和谐的“噪音”存在。这就导致了“空降部队”不好管理和留不住这种现象，从而恶性循环，使华为越发不愿意录用和重用外来社会生源，而“空降部队”也在抱怨华为“卸磨杀驴”。这就是华为的企业文化存在的弊端。

第二，大学生刚刚毕业，所掌握的知识很新，而华为从事的是日新月异的IT和通信行业，因此，对于新知识、新技术的追求，远远超过它对经验的依赖。这一点和传统行业很不一样。对于从事IT行业的人来说，就像在军队一样，到了40岁升不到团长就得转业复员，因为在基层你已经干不动了。40岁的编程序也不中用了，技术跟不上，精力也跟不上，如果这个时候还没有升任主管，就该退休或者改行了。因此，西方IT界早就流行着这样一句话：“Finished at Forties.(40多岁就完蛋)”它曾经被登载在美国最著名的杂志上。美国是这样，中国也是这样，只不过美国的法律非常严格，不容许在招聘员工的时候设定目标年龄，否则就会被年长的应聘人以“年龄歧视”为由对这家公司进行投诉甚至起诉，那么这家倒霉的公司就会面临天文数字的处罚。

第三，大学生年轻力壮，能够适应高强度的工作压力。华为经营的是IT和通信制造业，竞争非常激烈，经常需要加班加点，还要经常到外地出差。尤其是去国外长驻或者出差，需要克服时差，需要克服文化差异和语言障碍，需要适应新的饮食习惯和生存环境，没有好的身体是不能够胜任的。而这些年轻的大学生，身体好，精力充沛，适应能力强，正是一个理想的员工群体。

第四，最后一点也是最重要的一点，雇用他们的成本最低。尤其是近两年，大学生找工作不容易，找到华为这样的好公司更不容易，因此，华为可以用不高的代价招聘到大量高素质的应届毕业生。和西方的竞争对手相比，华为的成本优势更加显著。

华为的这个策略在客观上缓解了大学生就业难的压力，因此，受到了政府的赞赏和支持，也受到了学校、学生和家长的好评。这使得华为在获得经济收益的同时，也获得了各个方面的支持和良好的社会效益。

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网友评论：

理由很简单啊：毕业生好忽悠呗~~

技术上的理由：只要核心的人不走，做底层工作的人随便轮换其实影响并不大的。