CEO在“党争”中的平衡术

媒体:《CEO决策》  作者:佚名
专业号:邵文军   2008/1/7 16:36:52

“党争”是中国办公室政治无法避免、也不可回避的事情,CEO随时都需要面对。党争形成后,CEO可以允许其存在,但必须要把握底线:不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。

作为企业运营的最高权力者CEO,如何在党争中不使公司利益受损,同时保证自己的权力?

CEO又陷人事纷争
高华是一家电子企业CEO,自从外部请来职业经理人李功担任营销副总之后,就经常处在以元老赵海峰副总(主管行政财务)和职业经理人李功(主管生产营销)为首的两派党争中。
“华北地区的业绩近来很不理想,应该更换负责人。”会议刚开始,赵副总就抛出了一个令李功始料不及的杀着。“因为公司对该地区的营销投入不够,才导致整体偏软。”
这样的针锋相对,CEO们不会觉得陌生吧。

不要轻易拍板
双方的小团队争论不休,高华未发一言。这场争论看似是一个区域经理的任免问题,实际上是两派势力的斗争。
赵、李二人已经在自己主管的范围形成了“小派别”。在这个“小派别”里,赵李二人是“土皇帝”,说起话来甚至比总经理都有用。
高华并没在会议上拍板。他清楚,“党争”争的是势力,而权利在公司内的分配是依附于CEO的。让事情悬而未决,赵、李二人必然要依附于自己,自己的中心地位得以巩固,使真正的决策权实际掌握在自己手中。而如果在会议上直接敲定,无论换与不换,都有一方是胜利者,无疑还会向公司内部传递自己是迫于某方的压力。

安抚人心,暗渡陈仓
“高总,我在前面带着弟兄们在市场上拼杀,可后面总有人给捅刀子,如果您真的换掉他,可能让其他地区的经理也会有意见,弄不好渠道会出大乱子。”李开始拿渠道做要挟。
面对李功的“渠道哗变”要挟,高华马上抛出赵海锋“渠道大手术”的论调,同时把赵已经准备好后续人选的信息传递给李功。 
李当然不是真要渠道哗变,不过想以此作筹码,当看见筹码分量已不构成威胁时,他自然会退缩劝高华不要听信赵海锋的话。而事实上,高华也根本不可能听信赵海锋的这个建议,如果渠道全部撤换,动荡是肯定的,更关键的是从此赵、李二人的力量对比根本就不均衡,赵的势力将足够强,会轻易处理掉李甚至包括高华自己。  
华北区域经理业绩不好,高华也想换人,但碍于是李功当年带来的,一直没好开口。会前,高华找到赵海锋,重点询问了华北地区的业绩,并流露出对该经理的不满,赵以为找到机会打击李功,所以在会议上抛出此话题。这也正是高华想要的结果,让别人替自己唱黑脸。
如何解决?高华早就想好了对策,让李驻扎华北几个月,如果业绩好转,是李的功劳,如果仍未有起色,再换人,李就无话可说了。
   
坐享渔翁之利
现在高华已把李功派驻到华北区,一是希望借李的能力提升业绩,二是先把李支开总部,以使得人才储备计划顺利进行。
“党争”存在是客观事实,消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡,容易造成管理混乱。因此党争形成后,CEO大可以允许其存在,但必须要把握底线:不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。在这个前提下,CEO大可以利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中,采取“激将”措施,借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当,CEO完全可以坐收渔翁之利。

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