多元化经营的属性
作者：吴劲松
2007-12-4 9:43:42
| 心情：开心 | 日期：2007-12-04 星期二 | 天气： | 地点：北京 |
我一直希望在营销层面讨论多元化问题。这种冲动很强烈，毕竟，多元化只是最终产品线的增加，相对于专业化，仅仅是数量和程度的差异。
但企业家比我的冲动更强烈。他们使用数以亿计的资金作为道具，隆重推出多元化主角，演绎了跌宕起伏的财经故事。多元化进入投资层面，变成了公司治理问题。
我困惑了很长时间。最终，我决定回到起点，象安索夫一样，从战略的角度观赏多元化和专业化的精彩对决。
注：安索夫（Igor Ansoff，1918-2002），俄裔美国人，应用数学家和职业经理人，战略管理之父。
版权声明：一，授权 http://www.1046bc.com/ 刊载，商业引用请洽原作者吴劲松；二，允许网络媒体自由转载，保留本声明即为获得授权。
2007-12-4
北京
| 我也说两句 |
| 发文时请务必注意： 一、遵守国家相关法律规定，如 《北京地区互联网站电子公告服务倡议书》， 《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》 及中华人民共和国其他各项有关法律法规。一旦违犯法律法规，您将承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任，本站工作人员有义务配合相关部门，提供必要的技术资料（如IP地址等）。 二、自觉遵守爱国、守法、自律、真实、文明的原则，严禁发表有人身攻击倾向、有造谣生事嫌疑的言论，严禁发表虚假广告、色情、网络传销性质的内容，本站管理人员有权删除违反规定的内容或取消违规网友的发文权限甚至删除其ID。 |
